YGT自营 专科经营（科室管理）实战训练营—医疗设备管理+科室经营分析

专科经营（科室管理）实战训练营

医疗设备管理+科室经营分析

【课程背景】

“跳起来摘桃子”，有人如此形容华西医院这些年的发展。2004年春，本着“把时间还给医生，把医生还给病人”的宗旨，该院探索了一条和时下流行的“MBA培训”不同的建设路径，并命名其为“专科经营助理培训项目”。

这一新制度帮助华西医院实现了跨越式的发展，专科经营助理的导入在长庚医院及华西医院已被证明是提高医院劳动生产率，实现资源效益最大化的有效管理方法。

“他们是医院的眼睛，能发现问题，他们进入科室后，可使教授、博士生导师从不熟悉的行政业务中解脱出来，更多地考虑战略问题，把战术问题交给专科经营助理来完成。”事后，原华西医院院长石应康这样评价该院专科经营助理的工作。

作为公立医院的有效管理模式之一，专科经营目的在于提高医院劳动生产率，实现资源效益最大化，这既是医院发展战略要求，也是医疗市场竞争需要，同时也是缓解看病难、看病贵的重要途径。

【课程介绍】

在专科经营科室管理管理的过程中，常常遇到如下问题：

仪器设备管理组织架构如何搭建？

设备管理部门（包括维修）如何加强对设备监管力度？

使用部门内部如何实现有效监督？

如何提高设备使用率？动态数据如何管理？

如何实现业务管理与数据管理之间的对接？

如何分析科室经营的损益，损益分析涉及的信息及数据如何有效的收集？

经营助理给出建议及改进措施时，如何与科主任进行有效地沟通？

医院对经营助理如何管控？

专科经营助理在医院组织构架中如何存在？ 

……

针对这些难题，医管通学院特别邀请了台湾职业医院管理专家，在内蒙古包钢医院设计和策划了专科经营助理实战培训项目。

通过系统的医院管理理论、工具、方法的学习和实战技能训练，帮您层层击破困境，训练一批隶属于医院、服务于科室、协调于部门的高执行力、职业化、专业化的医院管理队伍。

【课程目标】

1、培养出隶属于医院、服务于科室、协调于部门的医院管理执行者。

2、训练出一批在院科两级精细化管理的实施者。

3、培养和储备院科两级资源配置、运行优化、仪器设备管理、经营分析的经营管理专家。

4、高效解放临床科主任的行管时间，让科主任专心发展学科。

5、作为横纵联合、上下沟通的桥梁，促进行管部门协同，增强执行力。

【课程特色】

1、以台湾资深医院管理专家为主的实践经验分享；

2、理论与技能实践相结合，着重让学员掌握现代医院管理的理念、工具与方法，提高学员解决实际问题的能力，提升医院管理的执行力；

3、针对医院和学员需求的专题课程教学与实践，使学员成为具有科学管理意识、具备相应管理技能的职业医院管理专家；

4、除了理论讲授外，采用案例教学和互动式研讨教学方法，充分调动学员参与教学。

【学习方式】

本着“授人鱼不如授人以渔”的培训理念，构建以专题讲授、案例分享、体验互动、情景演练、实战模拟等多种培训方式结合的实用性培训模式。

【招收对象】

医院高中层管理者，建议每200床培训1名助理，每个医院尽量不少于4人，以团队形式参加培训。

【课程费用】

11月28—29日，共两天集训课程

原价1280元

5人团报8折优惠

老学员单人8折优惠

（医管通学院老学员是指：所有购买过医管通学院课程的学员，报名时提供曾经参与过的课程信息，即可享受特价优惠）

【报名咨询方式】

报名时间：2016年11月17日至2016年11月26日

报名名额：30人（招满即止）

报名咨询：纪老师  4008-959-676/15502155295

电子邮件： jitingting@ygt.cm

课程时间：2016年11月28日～29日

课程地点：内蒙古包钢医院

课程现场

来自全国各地，不同职位，不同背景的学员齐聚一堂，导师干货多多，现场激情满满

医管通学院同学来自