医院精细化管理暨策略分析、运营分析及财务分析实操训练营

上海站

国务院办公厅《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》中要求，强化公立医院精细化管理。但国内医院的医疗成本管理、医院的医疗资源管理、医院的医疗品牌管理和医院的运营管理尚缺少科学性、创新性和精益性。精细化管理作用于中国公立医院的各项管理要素皆有很大的、很多的作用空间。

《医院精细化管理暨策略分析、运营分析及财务分析实操训练营》是为医院管理从业者量身打造的系统整合专业知识的课程，能使学习者在较短时间内完成进行医院综合经营分析的专业性训练，为胜任管理岗位奠定基础。

本次课程聚焦新医改形势下的医院经济运营精细化管理，除了介绍精细化管理的概念及具体内容，还针对PDCA持续改进循环架构中，介绍Plan(计划)的策略分析及Check(检查)的医院运营分析，并借由财务数据的分析可以让经营者更能了解如何掌握医院的优劣势及运营状况，以便做出有效的改善策略。

学员评价

上海浦东学员

大多数医院管理从业人员并不懂得如何编制预算及运营分析，而课程在解读财务报表方面，系统地提出了“方法论”和“辩证法”，这一分析思路让我们耳目一新，非常有启发性。

医院精细化管理方面的课程可以说汗牛充栋，但能够从实战角度，告知学员如何通过运营分析、财务分析为经营管理决策服务的实务课程却少之又少。本课程在这方面独具特色、亮点颇现，非常值得没有基础的医院管理从业者学习。

湖南长沙学员

浙江东阳学员

英雄不问出路，本课程刘文斌老师并非学院派理论的专家，但他将自己在医院运营管理领域的实战经验，经过深入思考、总结，集腋成裘、聚沙成塔，提炼出一套系统的、有新意、有价值的运营分析方法，仅凭这一点，就非常值得我们学习和借鉴。

策略分析、经营管理与财务分析在很多人眼里就是让人头疼的“达芬奇密码”，但本课程告诉你，只需你懂一点财会知识，懂一点管理知识，再加上我们给你的分析思路，你也能轻轻松松做好医院经营管理与财务分析。

课程特色

案例分析+实务指引：理论与实战紧密结合，财务知识融于案例与故事之中，可操作性和实用性兼具；

结合案例剖析：应用案例分析，理论与实际互相结合相互印证；

严谨的落地实施：从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在管理工作中；

学习目的

1. 掌握医院经营分析的方法，了解各种经营情报信息的收集、整理、比较和分析的方法。

2. 根据医院的实际情况，对医院的业绩状况进行综合评价，并在此基础上提出可行性的意见和建议。

3. 通过对医院的运营、分析，了解医院的经营状况，正确判断医院市场的竞争力，制定合理的经营策略和计划，提高医院管理与决策的科学性。

适合人群

院长、行政副院长、医务副院长、护理部主任、营运中心主任、医疗业务处主任、总务科科长、财务科科长、绩效办主任、人资主任等医院中高层领导。

课程时间

2017年4月20日—21日

课程地点

医管通学院（上海）特训基地

课程费用

课程特惠价1800元/人

4月5日前预约并缴交报名回执享有立减200元/人优惠 1600元/人

备注：1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万（赠送价值8万医院培训管理系统）。

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

咨询热线

客服电话：4008-955-676（周一至周五 9：00—17：30）

纪老师：15502155295

电子邮箱：jitingting@ygt.cm

刘文斌医管通学院导师团成员

台湾中国医药大学医务管理学研究所硕士。曾任台湾弘光科技大学医务管理学系兼任特聘讲师、大陆地区医院院长及医疗集团运营部高管。具有20年医院管理及咨询经验，擅长医院运营及科室经营管理、医院战略规划、医院成本及预算管理、医院绩效管理、医院运营分析、医院品牌建设与市场营销管理；曾为海峡两岸多家医院提供专业咨询顾问服务。

每个人都有一颗向好之心！

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