- STAR
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2017/10/20
08:30 签到
09:00 5S标准基础理论建置
1)整理-区分要与不要
2)整顿-对物品标示、定位、归位
3)清扫-清除脏乱污垢、维护仪器设备性能
4)清洁-订规矩、勤查核（标准化、规范化）
素养-内化到个人，成为习惯12:00 午歇时间
14:00 5S标准条文案例分析
1)针对5S的标准进行解析
2)透过案例来针对每条标准进行分享与教学
使用表单来运用在每一个步骤过程 -
2017/10/21
08:30 签到
09:00 5S标准推动说明及课桌式演练
1)5S标准推动说明
2)5S标准评审训练
评核演练12:00 午歇时间
14:00 西南医科大学附属成都三六三医院 科室参访
- END
活动已结束
YGT自营 5S+7S标准化建置步骤解析实战训练营（成都站） （实战训练+标杆医院参访）
- 2017-10-20 08:30至2017-10-21 17:30
- 成都市
- 西南医科大学附属成都三六三医院
- 限额30人
“5S+7S”标准化建置步骤解析实战训练营
成都站
适合人群
院长、质量科室、5S推行委员会、5S辅导员、推动科室成员，所有的项目推行必须要有院长支持，因此，所有的项目都建议院长参加。
您将得到什么
● 了解5S标准如何建置，以及如何顺利落地推行，并有效的帮助医院质量的改善，打造优质服务标准。
● 提升人员质量管理的意识，掌握工具的运用，以及帮助内审团队的现场审查，使医院质量管理得到持续改善。
其实很多医院误解了5S
现在很多医院都开始做5S，但是现实情况是往往5个步骤的5S，大多数医院在网上找了一些课件自学一下，就埋头往前冲，照着执行，于是5S就被理解成了片面的整理、整顿两个方面，看到环境暂时改观了就认为5S有成效了；还有更多医院去其它医院参访了一下，看到其它医院5S的做法，然后原封不动拿回自己医院照着做，其实并没有理解5S的真正含义。甚至有时候，5S推行小组还会和其他科室成员之间因为5S标准的问题发生纠纷。
5S的真实面目应该是这样的
5S推行小组之所以会与其他科室成员发生纠纷，原因首先在于5S推行小组没有理解5S一些做法和准则的真正含义，直接将其他医院的做法照搬到自己医院，结果这些操作方法根本就不符合科室人员的工作流程和工作习惯，反而给科室成员日常工作带来麻烦。而且，在医院整体层面上没有形成统一的5S医院执行体系及稽查标准,因此5S仅仅成为了医院刮过的一阵风，没有一个长效机制，无法让医院真正从中获益。
5S的真正含义应该是，增加单位可运用空间，减少仓储的成本，增加物品使用率，减少浪费；消除寻求现象，让需要用的东西可以立即取得，提升员工工作效率；降低仪器的故障率，塑造高作业率的工作场所，提升服务品质；改善工作环境，降低院感率。是医院质量管理的基石。从整体来说，5S可以帮助科室缩短工作流程时间，提高工作效率的目的。
如今的5S已经超越了日本5S的标准，从多5S+7S的角度进行建构，包含安全Safety、节约Save、效率Speed、服务Service、坚持Sustain、制度化Systematize、标准化Standardize等多个方面，涵盖感染控制预防、消防管理安全、有害物质管理等多个环节。
以下是被众多医院认可，正在执行的《医院5S评审标准》：
-医院5S评审标准-
本次实战训练营授课老师为来自台湾杰出实战辅导专家，专长5S标准建置、JCI国际医疗评审认证、优质医疗服务体系建置、团队建设共识营。以在台湾医院运用5S标准的实战经验为蓝本，结合JCI认证、等级医院评审的标准，透过课桌式演练加以实操、学员提问、医院现场教学等轻松灵活的授课形式，将抽象的概念现场转化为可立即落地实施的实战知识。课程将通过面对面的指导和培训，手把手带领您的医院成立内审团队，建立属于您的规范。
参访医院简介
透过5S+7S标准运用班+西南医科大学附属成都三六三医院实地参访，帮助您完成医院精细化管理。西南医科大学附属成都三六三医院从2011年起将6S管理方法引入医院，配合运用PDCA、品管圈、等级评审等助推医院管理体系升级、医疗质量显著提升、就医环境彻底改观、职工面貌焕然一新，持续推行6S管理这六年来，医院不仅业务量增长，各类高端人才纷至沓来，各种高新技术广泛开展，医院品牌美誉度和影响力也显著提升。事实表明，现代医院推行6S管理不仅操作上切实可行，而且成效上显而易见。2017年1月，三六三医院被授予“6S管理铜牌级资格”，成为西南首家获6S铜牌级资格的医疗机构。
课程特色
标准建置的理论课程，以实例来进行标准建置教学；
利用课桌式进行模拟演练；
实地参访标竿医院的管理成果，加以借鉴。
特别赠送
课程价值（特别赠送）——学有所获，物超所值！
为确保学员听完课回到医院顺利实施5S管理方案，课程结束后你将获得金牌导师历年来在医院辅导5S管理项目中所应用的作业表单及制度模板；
内容包含：各类5S标准建置附件表单、各类5S标准建置相关制度模板、MSDS模板等。
课程收费
1800元
课程特惠价
10月5日前预约并缴交报名回执 1700元/人
备注：
1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万（赠送价值8万医院培训管理系统）。
2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。
3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。
联系信息
客服电话：4008-955-676（周一至周五 9：00—17：30）
纪 老 师：15502155295
电子邮箱：jitingting@ygt.cm
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江宓霓医管通学院金牌讲师
医管通金牌讲师，具有国内外医疗实战经验，曾于西非圣多美普林西比、吉里巴斯共和国、马绍尔群岛常驻进行海外医疗援助，专长国际医院认证（JCI）辅导、5S五常法标准建置评审、优质医疗服务、TEAM Building 团队建设活动策划与实施。成功帮助国内诸多医院顺利通过评审、凭藉多年医院落辅导与质量改进的经验，联合资深评审委员通过反覆修正，发展5S标准，该标准涵盖33个衡量要素，可帮助医院落实5S标准建置。善于开拓符合患者安全目标的国际化服务思维帮助医院掌握服务沟通技巧、提升服务质量。
每个人都有一颗向好之心！
医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。
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截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。
