5S+7S标准化建置步骤解析实战训练营（洛阳站）（实战训练+医院参访+医院建置小组经验分享）

“5S+7S”标准化建置步骤解析实战训练营

洛阳站

适合人群

院长、质量科室、5S推行委员会、5S辅导员、推动科室成员，所有的项目推行必须要有院长支持，因此，所有的项目都建议院长参加。

您将得到什么

● 了解5S标准如何建置，以及如何顺利落地推行，并有效的帮助医院质量的改善，打造优质服务标准。

● 提升人员质量管理的意识，掌握工具的运用，以及帮助内审团队的现场审查，使医院质量管理得到持续改善。

其实很多医院误解了5S

现在很多医院都开始做5S，但是现实情况是往往5个步骤的5S，大多数医院在网上找了一些课件自学一下，就埋头往前冲，照着执行，于是5S就被理解成了片面的整理、整顿两个方面，看到环境暂时改观了就认为5S有成效了；还有更多医院去其它医院参访了一下，看到其它医院5S的做法，然后原封不动拿回自己医院照着做，其实并没有理解5S的真正含义。甚至有时候，5S推行小组还会和其他科室成员之间因为5S标准的问题发生纠纷。

5S的真实面目应该是这样的

5S推行小组之所以会与其他科室成员发生纠纷，原因首先在于5S推行小组没有理解5S一些做法和准则的真正含义，直接将其他医院的做法照搬到自己医院，结果这些操作方法根本就不符合科室人员的工作流程和工作习惯，反而给科室成员日常工作带来麻烦。而且，在医院整体层面上没有形成统一的5S医院执行体系及稽查标准,因此5S仅仅成为了医院刮过的一阵风，没有一个长效机制，无法让医院真正从中获益。

5S的真正含义应该是，增加单位可运用空间，减少仓储的成本，增加物品使用率，减少浪费；消除寻求现象，让需要用的东西可以立即取得，提升员工工作效率；降低仪器的故障率，塑造高作业率的工作场所，提升服务品质；改善工作环境，降低院感率。是医院质量管理的基石。从整体来说，5S可以帮助科室缩短工作流程时间，提高工作效率的目的。

如今的5S已经超越了日本5S的标准，从多5S+7S的角度进行建构，包含安全Safety、节约Save、效率Speed、服务Service、坚持Sustain、制度化Systematize、标准化Standardize等多个方面，涵盖感染控制预防、消防管理安全、有害物质管理等多个环节。

以下是被众多医院认可，正在执行的《医院5S评审标准》：

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-医院5S评审标准-

本次实战训练营授课老师为来自台湾杰出实战辅导专家，专长5S标准建置、JCI国际医疗评审认证、优质医疗服务体系建置、团队建设共识营。以在台湾医院运用5S标准的实战经验为蓝本，结合JCI认证、等级医院评审的标准，透过课桌式演练加以实操、学员提问、医院现场教学等轻松灵活的授课形式，将抽象的概念现场转化为可立即落地实施的实战知识。课程将通过面对面的指导和培训，手把手带领您的医院成立内审团队，建立属于您的规范。

参访医院

本次课程将透过5S+7S标准运用班+洛阳市第三人民医院实地参访+医院建置小组经验分享，帮助您完成医院精细化管理。

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洛阳市第三人民医院创建于1915年，是集医、教、研、防、急救为一体的综合性三级医院，开放床位600张，是河南科技大学、郑州铁路职业技术学院的教学及实习医院，洛阳市公益医保、国家卫计委中华健康快车白内障治疗中心、全国百万妇女乳腺病普查定点医院。目前，洛阳市第三人民医院对于5S的作用有了深刻认识，在全院推广5S的制度已经逐步开始实施。

特别赠送

课程价值（特别赠送）——学有所获，物超所值！

为确保学员听完课回到医院顺利实施5S管理方案，课程结束后你将获得金牌导师历年来在医院辅导5S管理项目中所应用的作业表单及制度模板；

内容包含：各类5S标准建置附件表单、各类5S标准建置相关制度模板、MSDS模板等。

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课程收费

1800元

课程特惠价

8月4日前预约并缴交报名回执 1700元/人

备注：

1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万（赠送价值8万医院培训管理系统）。

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

联系信息

客服电话：4008-955-676（周一至周五 9：00—17：30）

纪老师：15502155295

电子邮箱：jitingting@ygt.cm

YGT自营 5S+7S标准化建置步骤解析实战训练营（洛阳站） （实战训练+医院参访+医院建置小组经验分享）

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