医院学科建设与管理能力高级研修班——学习海峡两岸标杆机构，提升医疗技术及品牌

医院学科建设与管理能力高级研修班

——学习海峡两岸标杆机构，提升医疗技术及品牌

课程背景

医院的品牌科室能否打造成功离不开学科建设、绩效管理、人才培育、科研创新这四个关键因素。

首先，医院需从价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性这4点去打造学科的核心竞争力。其次，做好医院科室绩效管理工作对医院实现经济效益和社会效益的双赢具有至关作用。此外，医院的人才梯队建设和人才管理首先是通过科室的人才梯队建设和管理来直接体现。如何进行合理的科室人才梯队建设，以适应新形势下竞争激烈的医疗市场，促进学科的可持续发展，成为每一个科室面临的新课题。为了在激烈的竞争环境下赢得主动地位，医院必须重视科研水平的发展。通过加强人才培训创建高素质的科研创新队伍，使医院的科研创新潜力得到最大限度的发挥，促进医院更好更快发展。

但不少医院在如何有效提升科室经营管理能力尤其是学科优势方面，无从下手，苦于不得其门而入。

医管通认为，医院可以学习借鉴海峡两岸先进机构的做法，避开陷阱，少走弯路。我们在此特别推荐两家机构：台湾中国医药大学附设医院与中日友好医院。

中国医药大学附设医院（中医大附医）从 1980 年创立以来，历经社会、政治和经济等外在环境之重大变迁，但始终秉承优良传统，培育卓越人才，发展前瞻性研究，提供高质量与人性化医疗，以树立医界典范为使命与任务。台湾中国医药大学在「世界大学排名」中针对「临床医学与药学」评比，已经跃登世界顶尖；两岸三地只有台湾的中国医药大学、台湾大学、台湾长庚大学、香港中文大学，以及香港大学等五所大学入榜。2013 年 8 月 15 日最新公布的 2013 年「世界大学学术排名」，在「医药学科」领域排名稳步提升；在全亚洲的评比中，仅次于日本京都大学、东京大学及新加坡国立大学。

2012 年远见杂志进行全台湾医院大评比，中国医药大学附设医院多年的努力与坚持，落实在第一线人员优良的服务质量，拿下医疗院所类全台湾首奖的殊荣。

台湾中医药大学.jpg

中日友好医院作为国家卫健委直属大型综合性医院，集医疗、教学、科研、预防和保健等多项功能为一体。承担中央保健任务，国家应急救援队任务，国家卫健委远程医疗管理培训中心。

医院先后承担了400余项国家级、省部级科研课题，曾获多项国家级、省部级科技奖励。医院是北京大学和北京中医药大学的临床医学院，北京协和医学院的教学医院，与北京航空航天大学等国内知名学术机构建立战略合作关系，与日本、美国、英国等多个医疗机构和大学建立了长期友好合作关系。

值得一提的是，中日友好医院作为世界卫生组织戒烟与呼吸疾病预防合作中心，在呼吸学科、呼吸系感染领域、呼吸康复领域、哮喘领域等学科建设方面，在国内外处于领先地位。

医院.jpg

本期公开课，医管通特别为大家邀请到台湾中国医药大学附设医院的陈明志老师和中日友好医院的医务处副处长兼门诊部主任应娇茜老师，他们将采用“理论讲解＋案例分享讨论＋点评、答疑、改进”的授课模式，从科室如何在医教研同步均衡发展的前提下，如何高效提升科室的医疗技术及品牌形象入手，与您一起探讨两岸的不同做法。

课程目标

1、通过学习国家政策的变动，借鉴国际先进医疗机构的做法，建立医院学科建设科学化管理方法与理论框架，并通过绩效管理、人才培育、科研创新等层面，运用实务案例进行剖析。

2、通过分享一流三甲医院学科建设的过程，逐步解析如何提升学科的核心竞争力、有效考核指标，达成挤身学科建设先进队伍的目标。

课程特色

1、教学特点：采用集中授课+案例解析+答疑讨论的方式，保障学员现场学习效果和巩固进步。

2、落地实施：从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在医院学科建设工作中。

3、人才交流：学员均为来自全国各级医疗机构的管理者，可以彼此思想碰撞、深度交流，缔结友谊。

课程大纲

战略篇

建构医院学科建设管理策略与框架

1. 国家政策与国际先进医疗机构作法解析

2. 学科管理策略与理论框架

3. 绩效管理层面

4. 人才培育层面

5. 科研创新层面

6. 实例说明与解析

实务篇

学科建设规划设计与推进

1. 学科建设规划设计架构

2. 如何创造学科核心竞争力

3. 如何建立有效考核评价体系

4. 案例说明与解析

课程收益

1、掌握构建学科管理策略与理论框架的方法。

2、掌握如何从绩效管理、人才培育、科研创新层面提升学科建设竞争力的方法。

3、掌握学科建设规划设计架构的方法。

4、掌握建立学科建设有效考核评价体系的方法。

适合人群

院长、副院长、运营部人员、医院中高层主管、科主任、学科带头人、专科经营经理、其他有兴趣者等。

课程费用

2200元/人

课程优享价

备注：

1、医管通学院充值特惠，充9.9万得15万；

2、充值余额可抵扣所有自营公开课订单消费金额，但不能用于支付课程中产生的任何第三方费用（如餐饮费、住宿费、交通费等）。

3、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

4、可提供盖章的课程邀请函。

课程时间

2018年9月1日（星期六）—2日（星期日）

课程地点

上海

联系信息

客服电话：4008-955-676

（周一至周五 9：00—17：30）

王老师：13651985034

电子邮箱：karen@ygt.cm

STAR
2018/09/01
08:30 签到
09:00 建构医院学科建设管理策略与框架（一）
1. 国家政策与国际先进医疗机构作法解析
2. 学科管理策略与理论框架
3. 绩效管理层面

12:00 午餐+午休
13:00 建构医院学科建设管理策略与框架（二）
4. 人才培育层面
5. 科研创新层面
6. 实例说明与解析

16:00 课程结束
2018/09/02
08:30 签到
09:00 学科建设规划设计与推进（一）
1. 学科建设规划设计架构
2. 如何创造学科核心竞争力

12:00 午餐+午休
13:00 学科建设规划设计与推进（二）
3. 如何建立有效考核评价体系
4. 案例说明与解析

16:00 本次课程结束
END

陈明志医管通学院导师团成员

台湾中国医药大学公共卫生学系，台湾国立阳明大学环境卫生研究所，国立暨南国际大学国际文教暨比较教育学系博士班，经历：中国医药大学附设医院教学部专员、中国医药大学附设医院总务室专员、上海复旦大学医院内训师、培训讲师。曾获得 Health Promoting Hospitals & Health Services (HPH) 2013年「International Environment-Friendly Hospital Team Work Best Practice Award」台湾地区节约用水绩优单位、节能绩优单位、智能医院标章。
应娇茜中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任

中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任。2010年赴韩国学习急救技能，回国率先提出医用胶使用于急性头面部伤口及小儿外伤中。2012年、2014年赴美国马里兰大学及密西根大学创伤中心学习创伤急救的培训。以第一作者发表文章SCI 2篇（IF:6.3分）、中文4篇。

每个人都有一颗向好之心！

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