医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营-第十四期

医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营第十四期

适合人群

1、书记、院长/副院长、医院中高层干部。

2、医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员。

3、职能部门领导、各科室主任

4、其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程背景

医院规模扩大？发展方向改变？病人要求提高？国家政策需要？
医院现行的绩效管理模式已经不能满足持续发展的要求！

当前，医院传统的收支结余或单项提成面临内外压力重重，政策风险高压随时有触电危险，内部分配进入“患贫富又患不均”的矛盾高发期，“绩效薪酬管理”成为医院管理培训的热门课程,但传统的培训很难解决医院绩效薪酬方案“落地”问题，大多听听激动，想想感动，回去没法行动。

通过合理设计绩效方案，可以实现考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平：通过评价工作人员的工作绩效和能力，帮助其提升自身工作水平和综合素质，充分体现以人为本，激励为主、问责从严，从而有效提升医院的整体绩效和工作人员的整体素质，形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。

本课程由拥有十多年医院绩效管理辅导经验的知名实战专家-赵钧主讲，将绩效薪酬管理放在“医院战略――组织结构――人员配置――绩效考评――薪酬分配”这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性，具有高度的实用性。赵钧老师采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，在分享医院管理咨询项目的案例的基础上，指导各医院现场制作方案并改进。让医院带着问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。

学习目的

1、培养医院自己的绩效管理师。

2、让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

3、体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

课程特色

灵活的授课模式

专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证。

真实的案例剖析

案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合。

严谨的落地实施

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中。

课程大纲

入门篇

绩效管理概述
绩效、绩效管理（绩效评估、绩效回馈、控制与激励）、战略、目标管理的意义及关系

实战篇

绩效与人力资源管理、绩效方案设计
薪酬结构与绩效
二次分配及绩效基准测算

课程收益

1、掌握薪酬管理的基本原理和方法。

2、掌握将奖金从医院分配到科室的方法。

3、掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法。

4、掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法。

5、掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法。

6、掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法。

课程价值（特别赠送）

为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得赵钧老师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的绩效模型表单及计算公式，内容包括：

2017绩效方案数据测算（内含：绩效总预算、临床基准计算、临床运营基准、护理医辅计算、医技计算、绩效数据）
2018绩效方案数据测算（内含：绩效数据、医生比较、医疗说明、护士比较、护理说明）
方案逻辑（内含：临床绩效框架、临床方案、护理绩效架构、护理方案、医技方案）

（部分资料截图）

课程结束后将获得医管通学院授予的培训证书

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课程收费

3280元

课程特惠价

6月5日前提交报名回执表成功，享95折，每家医院报名3人及以上9折

备注：

1、我们将安排课程期间每位学员的午餐；

2、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

提供代订酒店服务：（房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付，本单位只做代订服务）

3、本课程需学员自带笔记本电脑上课。

课程时间

2019年6月20日（星期四）-6月22日（星期六）

课程地点

医管通（上海）培训基地

往期课程现场

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往期课程评价

学员评价_副本.jpg

联系信息

1、王老师：13601783275 （同微信）

2、电子邮箱：tammy@ygt.cm

3、报名后由医管通对接老师与您电话确认

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