主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力第四期

主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力 第四期

（主诊医生负责制、床位调配、护理垂直、绩效体系）

适合人群

1、院长、书记、副院长

2、医务科
3、护理部

4、医院绩效办

5、医院运营部

课程背景

1、如何有效提升临床医疗及护理人员的专业性与积极性，进而提升医疗效益？

2、如何真正实现医疗照护模式从以“疾病”为中心转变为以“病人”为中心，提升医疗安全水平，提高患者满意度？

3、如何建立一个具备良性竞争、主动积极、权责分明的科室运行机制，同时带动医院学科人才队伍的培养？

4、如何建立一个在医院战略目标的基础上，完成临床业务、科研、教学稳定发展的学科运作机制？

想要从根源入手，解决以上问题，您的医院需要采用能够提升医疗效率，保障医疗安全的管理模式。目前国内不少医院已推行主诊医师负责制，如中日友好医院从2016年8月开始在全院实行主诊医师负责制。近年来，中日友好医院通过推行主诊医师制、全院床位统一调配、护理垂直管理、建立基于医疗水平和成本的绩效薪酬体系四项主要举措，进一步明确和理顺了各级医务人员的责、权、利，建立起职责清、效率高、赏罚明的现代医院管理体系。王辰院士指出，“推行主诊医师制及相应医疗管理体系改革的终极目的是，显著提高医生对患者的照护水平。”

本次课程，特别邀请中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任应娇茜、中日友好医院护理部主任赵菁、门急诊科护士长王薇、医务处助理研究员主任科员张燕与大家分享他们对于推行学科建设-主诊医师负责制、床位调配、护理垂直的一线实战经验，并且，医管通金牌讲师赵钧将为大家分享如何建立主诊医师制下的绩效管理体系与人力资源管理。相信经过2.5天的互动学习与深入交流后，您将带着对学科建设的配套措施全方位认识并能满载而归。

学习目标

1、学会建立符合自家医院现状的主诊医师负责制。

2、掌握在主诊医师负责制度下医院床位统一调配的方法。

课程特色

大咖云集：

来自中日友好医院的管理者、台湾医管专家，可对医院如何建立主诊医师负责制进行充分交流，互相促进。

落地实施：

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够让学员将课堂上所学的知识与技能实际落实在医院主诊医师负责制推行工作中。

人才交流：

学员均为来自全国各级医疗机构的管理者，可以彼此思想碰撞、深度交流，缔结友谊。

教学特点：

采用集中授课+案例解析+答疑讨论+管理咨询的方式，保障学员现场学习效果和巩固进步。

课程大纲

入门篇

欧美主诊医师负责制的特点与核心原则

主诊医师负责制在中国的发展

实践篇

中日友好医院主诊医师负责制实践

中日友好医院床位统一调配实践

进阶篇

主诊医师下的人力资源管理

主诊医师制度下的绩效管理体系

课程费用

2680元

课程特惠价

8月21日前成功提交报名回执并转账成功，享9.5折，同医院4人及以上9折

备注：

我们将安排课程期间每位学员的午餐；学员住宿可协助安排，住宿及交通费用自理。

提供代订酒店服务：（房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付，本单位只做代订服务）。

课程时间

2019年9月07日（星期六）— 08日（星期日）

课程地点

北京 —— 中日友好医院

联系信息

1、王老师：13601783275

2、电子邮箱：tammy@ygt.cm

3、报名后由医管通对接老师与您电话确认。

STAR
2019/09/07
09:00 一、欧美主诊医师负责制的特点与核心原则
二、主诊医师负责制在中国的发展
三、北京中日友好医院主诊医师负责制实践
（一）北京中日友好医院推行主诊医师负责制的内部与外部原因
（二）主诊制推行第一阶段（2016年1月至2017年12月）
1.前期准备与启动工作
2.完善监管机制，理顺业务流程
3.推行中遇到的问题与解决方案
4.改革实施后的成效
（三）主诊制改革第二阶段（2018年1月至今）
1.调整分组形式与运行模式
2.细化岗位职责（主诊医师、科主任）
3.任职资格与选聘程序
（四）未来的工作设想
四、总结与感悟
12:00 午餐+休息
13:00 五、北京中日友好医院床位统一调配实践
（一）床位调配中心制度建设
（二）床位调配方案实施
14:30 六、护理垂直
16:00 七、主诊医师负责制制度详解
17:00 当天课程结束
2019/09/08
08:50 签到
09:00 一、主诊医师下的人力资源管理
1.主诊医师应有的核心能力、岗位职能
2.住院医师训练计划、职能
二、主诊医师制度下的绩效管理体系
1.奖金的设计模型
2.绩效考核指标的选取
3.基于以岗位职能工作为核心的绩效管理体系考评项目
12:00 午餐+休息
13:00 三、绩效奖金分配
1. 薪酬结构与绩效
2.二次分配及绩效基准测算
16:00 课程结束
END

应娇茜中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任

中日友好医院医务处副处长兼门诊部主任。2010年赴韩国学习急救技能，回国率先提出医用胶使用于急性头面部伤口及小儿外伤中。2012年、2014年赴美国马里兰大学及密西根大学创伤中心学习创伤急救的培训。以第一作者发表文章SCI 2篇（IF:6.3分）、中文4篇。
王薇中日友好医院门急诊科护士长、副主任护师

中日友好医院门急诊科护士长、副主任护师,负责中日友好医院护理管理委员会工作，现任中华护理学会外科专业委员会委员秘书，北京市护理学会对外交流委员会委员。从事临床护理及护理管理工作30余年，具有一定的临床护理和护理管理经验，特别是在临床危急重症护理及外科专科护理方面具有丰富的经验。近年随着医疗体制改革，护理模式的转变，在护理管理方面做了更多的研究，先后在核心期刊发表文章及参与专业书籍编辑。
张燕中日友好医院医务处助理研究员、主任科员

中日友好医院医务处助理研究员、主任科员；医学硕士学位，中日友好医院医务处助理研究员、主任科员。从事医院医疗质量与安全管理、医政管理等各类工作10年，具有丰富的一线经验。值得一提的是，她具体负责中日友好医院主诊医师负责制的组织实施工作，参与了医院从前期启动到后期管理的整个过程，对医院实施主诊医师负责制有较为深入、细致的了解。
赵菁北京中日友好医院护理部主任

北京中日友好医院护理部主任，现任北京护理学会常务理事、北京护理学会管理委员会副主任委员、中国医院协会护理管理委员会委员，中国中西医结合学会疼痛护理专家委员会主任委员。管理学硕士、护理学学士。多年来致力于护理管理、护理教学与科研工作。承担多项包括省部级护理课题，担任《中国疼痛医学杂志》、《护理学》等杂志编委。
赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。

每个人都有一颗向好之心！

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YGT自营 主诊医师负责制研修班——全面提升医院综合竞争力第四期

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