《现代医院“运营管理师”研修班》 第二期

现代医院“运营管理师”研修班

（第二期）

《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》指出，中国医疗改革应＂坚持中国特色卫生与健康发展道路，充分调动医务人员积极性，实行民主管理和科学决策，强化公立医院引领带动作用，加快医疗服务供给侧结构性改革，实现医院治理体系和管理能力现代化，＂为推进健康中国建设奠定坚实基础。因此，随着中国医疗体制改革的不断深入、市场对医疗行业的要求越来越需要规范化、精细化、专业化，医院面临着全方位的挑战。

同时，作为医院的中层管理和科室负责人，其经营理念和管理水平影响着医院和科室的发展与未来。科室运营管理与专科经营是门非常专业、复杂的管理学科，可是大部分医院中层干部和科室主任并未接受过系统、专业的医院管理培训，即使自己努力学习，但管理知识、方法及理念，不一定能非常好地胜任大环境下的新挑战。

基于此种形势，上海康程医院管理咨询有限公司研发了《现代医院“运营管理师“研修班》课程。本课程结合现代化医院管理理念、医院实际案例分享及课题的实际练习，聚焦关键点，通过“名师”讲解，迅速理解管理的核心要素，掌握实操能力，提高学员在医院专业化、标准化、精细化上的管理水平。课程主旨在塑造医院中层管理干部的综合管理能力，提升对医院科室运营管理的能力，实现医院专科经营体系构建和个人专业素质的全面提升。

《现代医院“运营管理师“研修班》第二期将于2019年10月23日在上海开课，历时2个月，分两个阶段共8天，每阶段4天完成课程。我们真诚欢迎您来到课堂共同学习与分享。8天的现代医院“运营管理师”课程的训练与研讨学习，一定会给您带来与众不同的学习体验。期待您的到来！

1、对于科室运营管理与专科经营有具体且完整的认知；

2、能系统性的学习到医院经营管理理念，有助于提升医院管理水平；

3、学习战略及运营管理工具，有助于提升医院的运营效益。

1、通过大陆、台湾、国际案例进行分享分析比较，融入于课程中，使学员了解在不同医疗体制下，其医院科室运营管理与专科经营存在哪些异同及可借鉴之处。

2、教学师资以大陆和台湾医管界资深著名专家亲临课程授课，保证课程品质，保证实战能力提升。

3、以实务反推理论，使学员更容易理解。培训课程结束，可邀请导师到医院实地辅导。

4、以问题为导向方式，带动学员针对问题的深入思考，以逻辑性推理方式导正学员基本观念。

5、采用小班分组教学，并通过分组实操演练、分享研讨、答疑解惑，使学员能更深入的与讲师互动。

1、本课程授课历时2个月。共分2个学段，1个月完成一个学段，每次4天。

2、学习课时：共计8天。

3、授课讲师：

　(1) 主要来自台湾和几位大陆专家，均是有丰富的医院实战管理经验的专家和行业资深培训师，亲临课堂、传授与辅导。

　(2) 互动教学：

　　① 30%的案例讨论、小组练习、个人汇报；

　　② 课后结合本院实际，选出示范科室，完成作业；

　　③ 经过小组实操练习、作业分享与点评、个案实例评审等环节，让学员边学边演练，体验中掌握。

（一）考核分三部分

1、课后作业：准时完成“现代医院运营管理师研修班”小组作业和学员书面作业；

2、出勤率：不少于80%，上课认真听讲，不开小差，积极参与互动；

3、专题报告与问答：现代医院运营管理师研修班作业方案汇报并通过。

达成以上三项：可获得上海康程医院管理咨询有限公司颁发的：《现代医院“运营管理师”研修班》课程“研修证书”

（二）补考事宜

由于工作或个人原因，未能完成平时作业和出勤率的学员，可给一次机会参加下一期相关补课的学习与旁听。

备注：包含学费、教材费、证书费、讲义费、教学午餐和课间茶点。不包含学员差旅、住宿、早晚餐费用。

报名方式:1.以医院为单位，填写报名资料：详见附件一《医院运营管理师证书班课程-报名申请表》

2.经康程医管现代医院“运营管理师”研修班项目管理委员会审核后，发录取通知。

请学员接到通知后，一周内汇款，最迟在开课10天之前，交纳学习研修费用。研修费收到后，将在一周内给医院开具会务费或咨询费发票（有特殊需求的医院，可提前联络课程行政助理，提前先开发票）。