医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营第十八期-上海站

医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营第十八期-上海站

适合人群

1、书记、院长/副院长、医院中高层干部。

2、医院财务部、人力资源部、绩效办、运营办、信息科等科室管理人员。

3、职能部门领导、各科室主任

4、其他对医院绩效管理课题感兴趣的同仁。

为确保绩效方案有效落地，建议每家医院安排（人力资源+财务）一同前来听课。

课程背景

随着医院规模的不断扩大，医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调动工作人员积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质高效主动自觉地完成工作任务。

通过合理设计绩效方案，可以实现考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平：通过评价工作人员的工作绩效和能力，帮助其提升自身工作水平和综合素质，充分体现以人为本，激励为主、问责从严，从而有效提升医院的整体绩效和工作人员的整体素质，形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。

本课程由拥有十多年医院绩效管理辅导经验的知名实战专家-赵钧主讲，将绩效薪酬管理放在“医院战略――组织结构――人员配置――绩效考评――薪酬分配”这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性，具有高度的实用性。

赵钧老师采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，在分享医院管理咨询项目的案例的基础上，指导各医院现场制作方案并改进。让医院带着问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。

学习目的

1、培养医院自己的绩效管理师。

2、让学员了解绩效考核的基本思路与方法，通过医院绩效管理，构建合理的薪酬体系，使个人收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩。

3、体现医务人员的价值与才能，充分调动其积极性和创造性，最终达成医院整体的战略目标。

课程特色

1

灵活的授课模式

专家现场指导，学员活学活用，并对学员学习效果进行验证。

2

真实的案例剖析

案例分析，实战模拟，小组讨论，理论与实际互相结合。

3

严谨的落地实施

从医院实际需求出发，符合医院现状，能够实际落实在绩效管理工作中。

课程收益

掌握薪酬管理的基本原理和方法；

掌握将奖金从医院分配到科室的方法；

掌握科室内部医生、护士的奖金分配方法；

掌握各级主管和行政后勤人员奖金分配的方法；

掌握医院员工绩效考评体系构建的基本原则和方法；

掌握绩效考评过程中的常见问题及处理方法；

课程价值（特别赠送）

为确保学员听完课回到医院顺利实施绩效管理方案，课程结束后你将获得赵钧老师历年来在医院辅导绩效管理项目中所应用的绩效模型表单及计算公式，内容包括：

2019绩效方案数据测算（内含：绩效总预算、临床基准计算、临床运营基准、护理医辅计算、医技计算、绩效数据）

2020绩效方案数据测算（内含：绩效数据、医生比较、医疗说明、护士比较、护理说明）

方案逻辑（内含：临床绩效框架、临床方案、护理绩效架构、护理方案、医技方案）

（部分资料截图）

课程收费

3080元

3月30日前提交报名回执表并转账成功成功，享95折

优惠套餐：7980元/3人

特别说明：享受优惠套餐价格需有以下人员通行：书记或院长或副院长（1人）、财务主管（1人）、人力资源主管（1人）。

备注：

1、我们将安排课程期间每位学员的午餐；

2、外地学员住宿可协助安排，课程期间的住宿及交通费用自理。

提供代订酒店服务：（房费与住宿发票请直接与酒店柜台交付，本单位只做代订服务）

3、本课程需学员自带笔记本电脑上课。

课程时间

2021年4月9日（星期五）-4月10日（星期六）

课程地点

上海

往期课程现场

QQ图片20190417172709.jpg

联系信息

1、王老师：13601783275 （同微信）

2、王老师电子邮箱：tammy@ygt.cm

3、报名后由医管通对接老师与您电话确认

STAR
2021/04/08
报到
2021/04/09
08:30 签到
09:00 绩效管理概述绩效、绩效管理（绩效评估、绩效回馈、控制与激励）、战略、目标管理的意义及关系
12:00 午餐+午休
14:00 绩效与人力资源管理
18:00 当天课程结束
2021/04/10
09:00 薪酬结构与绩效二次分配及绩效基准测算
12:00 午餐+午休
13:00 前瞻性绩效管理评价体系案例分享
16:00 当天课程结束
END

赵钧医管通学院金牌讲师

康程医管创始人、董事长，台湾中华健康事业管理学会理事，台湾财团法人中华训练品质学会理事，台湾中国医药大学校务委员会产学合作组顾问。具有30年医院管理及咨询经验，2004年于上海创立康程医管，19年来以中国医管行业领军者的姿态，服务上百家医院，承接各种医院管理提升项目，尤其在医院战略规划、医院运营管理、绩效管理、成本核算等，案例经验丰富，熟悉大陆医院状况，对在现有体制下改善医院管理具有独到的见解和思路。

每个人都有一颗向好之心！

医管通学院是国内有影响力的医院管理学习与分享平台。

医管通学院专注为1000万＋医疗从业人员提供实操、落地的课程培训服务，涵盖线下课程、线上课程以及医院内部定制课程。

截至2021年底，已培养30000+医院职能管理学员，覆盖北京、上海、广州、深圳等30多个城市。