医院绩效管理与薪酬方案设计实操训练营-淄博站

随着医院规模的不断扩大，医院现行绩效管理模式已经不能满足持续发展的需求。为此，医院需建立以科学评价为关键的新型绩效管理模式，即以患者、服务、效能为导向，达到充分调动工作人员积极性和创造性，使工作人员紧紧围绕医院发展目标，优质高效主动自觉地完成工作任务。

通过合理设计绩效方案，实现考核合理计酬、规范工作流程、促进上下级沟通和各科室间的相互协作、提高医院的整体管理水平：通过评价工作人员的工作绩效和能力，帮助其提升自身工作水平和综合素质，充分体现以人为本，激励为主、问责从严，从而有效提升医院的整体绩效和工作人员的整体素质，形成一套长效科学管理机制和一种“比、学、赶、帮、超”的良性工作竞争文化。

本课程由拥有十多年医院绩效管理辅导经验的知名实战专家赵钧老师专家团队主讲，同时结合“淄博市市立医院”实际成功案例分享，将绩效薪酬管理放在“医院战略――组织结构――人员配置――绩效考评――薪酬分配”这个大的框架下，充分考虑了这些因素之间的相互关系，使方案具有系统性和全局性，具有高度的实用性。本次课程的绩效制度设计，将详细解说如何将DRG/DIP、国考指标、岗位、护理垂直管理、主诊医师负责制融入整个绩效考核体系及如何转换成绩效工资的计算方式。课程采用“理论讲解＋案例分享讨论＋制作方案＋点评、答疑、改进”的授课模式，让医院带着问题来，带着方案走，确保每家医院的方案能够在本院有效执行。

淄博市市立医院 简介

位于全国著名“烧烤”城市---淄博市。医院编制床位860张，开放床位1200张，经过绩效管理方案的变革，医院得到了快速的健康的发展，学科发展也突飞猛进。2019年全国三级公立医院绩效排名280名，国家三级医院B++，是淄博市“精细化管理和绩效管理”标杆医院，每年有十几家医院到医院参观学习绩效管理，医院绩效管理的效果得到了社会和政府的认可。