如何从0到1实施医院精细化管理
精细化管理是一种精益求精的管理理论和管理技术。 精细化管理是针对事物进行系统化、程序化、标准化、数据化、信息化运作。 精细化管理的目标在于使企业内部各单元保持精确、高效、协同、持续运行。 本期微课，医管通学院就邀请医管大咖赵钧为您献上一道《医院精细化管理》的大菜，跟老赵聊医院管理，听觉盛宴只等您来！
赵钧老师，手把手教您如何导入SOP?
医院为什么要推行SOP？ 对医院而言： 建立全院文件管理体系，制定文件管理及审批流程，提高文件管理的效率； 更好的协助医院进行等级医院评审的文件准备和资料管理，做到要求的文档在评审中能随时调阅及使用； 将医院积累下来的技术、经验，记录在标准文件中，以免因技术人员的流动而使技术流失； 是医院最基本﹑最有效的管理工具和技术数据。
医院绩效管理第三讲——薪酬结构与绩效
何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。
医院绩效管理第二讲——绩效与人力资源管理
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质
医院绩效管理第七讲—定编（实务）
在医院管理实际工作中，医院进行的定岗定编的设计往往不是一帆风顺,多数医院定岗定编还是依靠拍脑瓜和经验感觉获得,缺乏理性方法的提练，缺乏科学的总结与归纳，岗位设置有时候因人设岗，人员编制随需随变化，环境的变化导致医院内部一团乱麻，外部可借鉴的资料往往少之又少，即便曾经有的信息也往往因为脱离实际而落实不下去。
