到底是什么影响了我们的前行？医管通学院愿与您一同探索！
培训目的
降低内耗
优化团队
提升医院综合管理能力
培训对象
根据医院培训需求
为医院高、中、基层
定制专属的培训方案
培训时间
0.5-4天
或根据医院培训需求
制定系列培训方案
医管通学院内训特色
医管通学院内训服务以医院需求为导向，对医院发展现状与员工能力匹配程度进行专业诊断，制定并实施契合医院发展战略的培训方案，系统提升医院综合管理能力，有力支持医院的管理转型与持续发展。
人才培养
匹配医院不同岗位能力需求，打破跨职能边界，根据医院各岗位人员能力模型来训练医院整体短、中、长期发展需要的人才；
管理优化
用医管通学院独有的管理实践研究成果帮助医院提升综合管理能力，趋向精细化、灵活化、价值化的管理；
组织能力和效益提升
对接医院发展战略，提供培训与咨询一体化服务，帮助医院实现职能优化和盈利提升。
医管通学院内训优势
免费一对一顾问
专业资深的医院管理顾问团一对一深度咨询剖析根据问题定制培训方案
国内外实战派讲师
一线管理实战家10年以上岗位从业经验超多实战方法论及丰富的案例
培训结果可落地
课程内容注重方法工具教学方式生动形象确保培训的落地性和实操性
咨询式内训课程模块
医管通学院内训服务依医院培训需求，定制各系列主题课程
NO.01
人力资源管理
医院人力资源管理
医院教学培训体系建设
目标管理与时间管理
建设高效能团队
领导力提升
……
NO.02
医疗质量管理
PDCA实战与运用
全面优质服务体系建设
5S+7S医院现场管理
TPS丰田生产模式
HVA灾害脆弱性管理
……
NO.03
患者安全管理
医院患者十大安全目标
医疗风险管理FMEA
根据原因分析RCA
SBAR有效沟通建立患者安全
医院病人安全体系建构与管理
……
NO.04
医院经营管理
医院发展战略规划与管理
医院经营分析及管理
医院资本投资决策与效益分析
医院组织再造与流程管理
医院品牌的建设与管理
……
NO.05
护理管理
护理管理
护理不良事件管理
护理质量管理
护理绩效管理
护理风险管理
……
NO.06
药事管理
药事管理的组织结构与职责
药品管理（供应及储存）
临床合理用药管理
用药风险管理
供应链管理
……
NO.07
科室管理
科室精细化管理
科室绩效管理（二次分配）
各科室人员培训管理体系建设
科主任管理能力提升
科室SOP建立
……
NO.08
信息化管理
医院信息化建设规划
医院管理为导向的信息化建设
DRG与病案管理
医院教学体系信息化建设
医院后勤信息化建设
……
NO.09
医院文化建设
医院服务体系建设
医患关系管理
医院窗口服务人员优质服务训练
医学人文走进临床
医院科室沟通技巧
……
NO.10
医院后勤管理
精细化管理在医院后勤中的运用
医院资材管理
医院设备维修与保养管理
PDCA在医院后勤管理中的应用
后勤人力资源管理
……
NO.11
医院财务管理
医院财务管理
医院预算管理
医院成本管理
医院内控体系建设
医院财务分析与风险防范
……
NO.12
医院绩效管理
医院绩效管理体系建设
工作量核算及绩效奖金模型设计
医院绩效考核与激励制度
医院绩效管理RBRVS模型导入
医院绩效方案落地设计
……
NO.13
学科建设
学科建设与发展规划
发科定位与方向
学科带头人的选拔及激励机制
学科梯队建设
学科评估体系的建立与完善
……
NO.14
医院评审
等级医院评审标准解读及认证之路
等级医院评审单模块系列培训
JCI认证各条文解读
JCI认证单模块系列课
全面辅导咨询等
……
NO.15
海外跟岗实训
美国、新加坡、日本、
台湾、以色列、墨西哥、
德国、奥地利
等国家或地区医院跟岗学习
订课流程
需求沟通
降低内耗
了解需求
收集资料
形成初步方案
达成合作意向
课程定制
制定培训方案
培训需求分析
确定培训方案
签订协议
课程准备
课程实施
讲师授课
培训评估
有前瞻性的医院，都选择了医管通
